جاهز للتنفيذ 2026–2027 النهضة الاجتماعية

بلديتي الرقمية

تأهيل البلديات لإطلاق خدمات رقمية بسيطة بأيدي شباب المنطقة

بلديةٌ أقرب إلى الناس... بأيدي شبابها

الفكرة في جملة واحدة

ندرّب موظفي البلديات ومتطوعيها على الأدوات الرقمية، وينفّذ متدرّبو مركز الإنماء خدمات رقمية حقيقية للبلدية كمشاريع تخرّج، فتتحسّن الخدمة ويكتسب الشباب خبرة عملية.

المشكلة

خدمات محلية متراجعة

مع الأزمة الاقتصادية وتراجع موارد الدولة، أصبحت البلديات خط الخدمة الأول للسكان بموارد محدودة جداً.

تواصل ضعيف مع السكان

تعتمد كثير من البلديات على الورق والإعلانات التقليدية، فيصعب الوصول إلى المعلومة أو تقديم شكوى أو تحديد الأسر الأكبر حاجة.

خط الأساس

يبدأ المشروع بمسح رقمي للبلديات الشريكة لتحديد وضعها بالأرقام قبل التدخّل.

المصادر: يُستكمل بنتائج المسح الأولي للبلديات الشريكة

الفئة المستهدفة

  • موظفو البلديات وأعضاء المجالس البلدية.
  • متطوعون وشباب من أبناء البلدة.
  • السكان كمستفيدين من الخدمات.

منهجية العمل

  1. المرحلة 1 — التشخيص

    مسح رقمي لكل بلدية: الخدمات المقدّمة، وقنوات التواصل، والبيانات المتوفرة، والأولويات.

  2. المرحلة 2 — التدريب والتنفيذ

    تدريب من 20 ساعة، ومشاريع تخرّج لمتدرّبي المركز تنفّذ خدمات مثل: صفحة رسمية، ونموذج شكاوى إلكتروني، وقاعدة بيانات للأسر الأكبر حاجة، وخريطة خدمات.

  3. المرحلة 3 — التسليم والتشغيل

    دليل تشغيل مكتوب، وتدريب فريق البلدية على إدارة الخدمة، ومتابعة لمدة 3 أشهر.

عوامل النجاح

منفعة متبادلة

البلدية تحصل على خدمة بكلفة منخفضة، والمتدرّب يحصل على خبرة حقيقية.

حلول بسيطة

أدوات مجانية أو منخفضة الكلفة تناسب إمكانيات البلديات.

علاقات قائمة

حضور المؤسسة في المناطق يسهّل بناء الثقة مع البلديات.

النتائج المستهدفة ومؤشرات الأثر

  • 5بلديات شريكة
  • 40موظفون ومتطوعون مدرَّبون
  • 5خدمات رقمية مُطلقة
  • 15متدرّبون ينفّذون مشاريع تخرّج
  • يُقاس مقارنة بخط الأساساستخدام السكان للخدمات بعد 3 أشهر
  • 4 من 5بلديات تستمر في تشغيل الخدمة بعد 6 أشهر

جميع الأرقام الواردة في بطاقات المشاريع هي أهداف مستهدفة وليست نتائج محقّقة، ما لم يُذكر خلاف ذلك.

التحديات وكيف نواجهها

بطء الإجراءات الإداريةمذكرات تفاهم واضحة، والبدء بخدمات بسيطة لا تحتاج قرارات معقّدة.
تغيّر المجالس البلديةتوثيق كامل للخدمة وتدريب أكثر من شخص في كل بلدية.
ضعف البنية التقنيةأدوات خفيفة تعمل على الهاتف، وتخزين سحابي مجاني.

الدروس والمبادئ التي بُني عليها المشروع

  • التحوّل الرقمي في البلديات يبدأ بخدمة واحدة ناجحة، لا بخطة شاملة.
  • إشراك شباب البلدة يضمن الاستمرارية أكثر من الاستعانة بجهة خارجية.
  • نصيحتنا: قِس الوضع قبل التدخّل، فخط الأساس هو ما يثبت الأثر لاحقاً.

لماذا يستحق العرض؟

يربط الشباب بالخدمة العامة

يحوّل التدريب إلى خدمة مجتمعية ملموسة.

قابل للنقل

يصلح لأي سلطة محلية محدودة الموارد.

تكلفة منخفضة وأثر مباشر

يلمسه السكان في حياتهم اليومية.

أهداف التنمية المستدامة

الهدف 9 (الغاية 9.c) لإتاحة الخدمات الرقمية؛ والهدف 11 للإدارة المحلية التشاركية؛ والهدف 16 (الغايتان 16.6 و16.7) للمؤسسات الشفافة والمستجيبة؛ والهدف 17 للشراكة مع البلديات.

مشاريع أخرى

منفَّذ

مطبخ الجراح الخيري

وجبة ساخنة كريمة للأسر الأكثر حاجة… بأيدي متطوعين، منذ 7 سنوات دون انقطاع

800 وجبة ساخنة أسبوعياً في بيروت و400 وجبة إفطار يومياً في رمضان (و250 في طرابلس)، يعدّها فريق من 8 متطوعين في كل دورة عمل.

800وجبة ساخنة أسبوعياً في بيروت
2117
قيد الإطلاق

مركز الإنماء للتدريب والتمكين (بُنيان)

التدريب المُنتِج: من متدرّب إلى منتِج يحقّق دخلاً

الذراع التدريبي والتنموي للمؤسسة: أربع حقائب تدريبية ووكالة رقمية يديرها الخرّيجون وشهادات معتمدة موثّقة برمز QR.

150 – 250متدرّب مستهدف في السنة الأولى
48917
جاهز للتنفيذ 2026–2027

القائد المجتمعي

برنامج تأهيل القادة الشباب لتصميم مشاريع خدمة مجتمعية وقياس أثرها

40 ساعة تدريبية ثم مشروع خدمة حقيقي في كل منطقة، وقياس للأثر قبل التنفيذ وبعده، ويوم عرض أمام الشركاء والبلديات.

40قائد شاب مؤهَّل (مستهدف)
4111617