مركز الإنماء للتدريب والتمكين (بُنيان)

المشكلة

المصادر: مسح القوى العاملة، إدارة الإحصاء المركزي ومنظمة العمل الدولية (2022)

الفئة المستهدفة

• الشباب والطلاب والخرّيجون الجدد الباحثون عن عمل (الفئة الأساسية لنموذج التدريب المُنتِج).
• المعلّمون والمدرّبون الراغبون في دمج الذكاء الاصطناعي في التعليم أو الحصول على اعتماد TOT.
• العاملون في الجمعيات الأهلية والبلديات، وهم في الوقت نفسه عملاء الوكالة الرقمية.
• النساء وربّات المنازل وأصحاب المشاريع الصغيرة والمهن الحرّة والمتقاعدون الساعون إلى التمكين الاقتصادي.

منهجية العمل

1. 1

   الطبقة 1 — التدريب ومشروع تخرّج لجهة حقيقية

   أربع حقائب بمستويين لكلٍّ منها: تطبيقات الذكاء الاصطناعي، إعداد المدرّبين TOT، مصفوفة المهارات الناعمة، والسوشيال ميديا والإعلام الرقمي. مشروع التخرّج طلب فعلي من جمعية أو بلدية أو مشروع صغير، فيخرج المتدرّب بمحفظة أعمال لا بشهادة فقط.

2. 2

   الطبقة 2 — الإنتاج: وكالة رقمية يديرها الخرّيجون

   وكالة خدمات داخلية يعمل فيها الخرّيجون المتميّزون تحت إشراف المركز، تقدّم للجهات غير الربحية إدارة المنصات وإنتاج المحتوى والتصميم بأسعار رمزية؛ فيحصل الخرّيج على أجر، ويحصل المركز على إيراد متكرّر.

3. 3

   الطبقة 3 — التمكين الدائم: من خرّيج إلى مقاول مستقل

   يتحوّل الأكثر تميّزاً إلى مقاولين مصغّرين يكسبون أوائل عملائهم عبر شبكة المركز، ويعود بعضهم مدرّبين مساعدين فتكتمل الدورة. تُعتمد الشهادات أكاديمياً عبر شراكة جامعية وتُوثَّق برمز QR.

مثال لرحلة مستفيدة

سارة، 24 عاماً، خرّيجة بلا عمل. في الشهرين الأولين تلتحق بحقيبة السوشيال ميديا ويكون مشروع تخرّجها إدارة صفحة جمعية حقيقية. من الشهر 3 إلى 5 تنضم إلى الوكالة وتدير حسابات 3 جهات مقابل أجر شهري. وبعد الشهر 6 تبني عملاءها الخاصّين وتصبح مستقلّة.

عوامل النجاح

الإنجازات حتى الآن

المركز في مرحلة الإطلاق. أُنجز حتى الآن: وثيقة تأسيس استراتيجية متكاملة (حزيران 2026)، وتصميم 4 حقائب تدريبية في 8 مستويات، ونموذج «التدريب المُنتِج» بمؤشّرات أثر، وإطار شراكة أكاديمية، وخطة تنفيذ للأشهر الستة الأولى.

النتائج المستهدفة ومؤشرات الأثر

• 150 – 250متدرّبون مستفيدون
• + 50فرص دخل متولّدة للخرّيجين
• 20 – 30مشاريع حقيقية منفّذة لجهات فعلية
• 20 – 40خرّيجو برنامج إعداد المدرّبين TOT
• 5 – 10مقاولون مصغّرون من الخرّيجين
• + 10جهات مستفيدة من الوكالة الرقمية
• 80% فأكثرنسبة إكمال البرامج
• 85% فأكثرنسبة رضا المتدرّبين

يقيس المركز نجاحه بعدد فرص الدخل المتولّدة، لا بعدد الشهادات الممنوحة.

التحديات وكيف نواجهها

الدروس والمبادئ التي بُني عليها المشروع

• نجاح التدريب يُقاس بما يحدث للمتدرّب بعد التخرّج، لذلك بُنيت المؤشّرات على الأثر (فرص دخل، مشاريع منفّذة) لا على المخرجات.
• التحديات اللبنانية ليست عائقاً أمام المشروع، بل هي مبرّره الأقوى؛ والمرونة التشغيلية شرط للبقاء قبل أن تكون ميزة.
• نصيحتنا: ابدأ بحاجة حقيقية لجهة حقيقية، واجعل التدريب خدمةً لها، فيتحوّل التمويل من مصروف إلى استثمار يولّد قيمة.

لماذا يستحق العرض؟

أهداف التنمية المستدامة

• 44.4 التعليم الجيد
  الهدف 4: التعليم الجيد

  زيادة عدد الشباب والكبار الذين يملكون المهارات اللازمة للتوظيف والعمل اللائق وريادة الأعمال

• 88.6 العمل اللائق ونمو الاقتصاد
  الهدف 8: العمل اللائق ونمو الاقتصاد

  خفض نسبة الشباب غير العاملين وغير الملتحقين بالتعليم أو التدريب

• 99.c الصناعة والابتكار والهياكل الأساسية
  الهدف 9: الصناعة والابتكار والهياكل الأساسية

  زيادة الوصول إلى تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والإنترنت

• 1717.17 عقد الشراكات لتحقيق الأهداف
  الهدف 17: عقد الشراكات لتحقيق الأهداف

  تشجيع الشراكات الفعّالة بين الجهات العامة والأهلية والخاصة

الهدف 4 والهدف 8 لأن التدريب ينتهي بعمل مدفوع؛ والهدف 9 للمهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي؛ والهدف 17 لشراكات الجامعات والبلديات والمنظمات.